Бизнес-аналитик в Agile: в чем его ценность и зачем он нужен?

Системный анализ
Рестозал

Тезисы

Agile прочно вошел в нашу профессиональную деятельность, изменив подходы к реализации проектов и инициатив. Все чаще требуется кросс-функциональность членов команды, все больше используется легковесная проектная документация, а требования представляются в виде пользовательских историй. Такие изменения, в свою очередь, привели к трансформации роли бизнес-аналитика. В рамках доклада я расскажу, как изменилась роль бизнес-аналитика в рамках agile-контекста, какие требования предъявляются к аналитику и в чем заключается его ценность.

— Современные вызовы перед бизнесом как предпосылки использования Agile-подходов: почему возникает потребность в использовании Agile-подходов?

— Возможности и вызовы Agile-трансформации: как она может помочь организации и какими сложностями придется столкнуться?

— Особенности проведения бизнес-анализа в Agile-контексте: как отличается работа бизнес-аналитика в рамках Agile?

— 7 принципов бизнес-анализа в Agile-контексте.

— Место бизнес-анализа в цикле реализации Agile-инициативы: определение возможностей и выявление препятствий для реализации стратегии развития организации.

— Роли и ценность бизнес-аналитика в рамках Agile-контекста: Аналитик как бизнес-советник/консультант, аналитик как бизнес-коуч.

— Топ 5 техник, используемых бизнес-аналитиком в рамках Agile-инициатив.

Аудитория и уровень

Разработчики разного уровня и опыта.

EPAM

Николай Новик

Более 12 лет опыта работы в качестве бизнес-аналитика и product owner на проектах для заказчиков из России, Европы и Азии. Более 3 лет опыта работы в роли менеджера по управлению изменениями и тренера. Занимался разработкой концепции и внедрением функции бизнес-анализа в организациях, формировал программы обучения и проводил внутренние учебные курсы, разрабатывал регламентирующие документы в части функции бизнес-анализа. Основная специализация — разработка банковского программного обеспечения, включая системы управления отношениями с клиентами, управления рисками, управления залогами, управления кредитным портфелем, дистанционного банковского обслуживания и другие системы фронт- и бэк-офиса.

Более 12 лет опыта работы в качестве бизнес-аналитика и product owner на проектах для заказчиков из России, Европы и Азии. Более 3 лет опыта работы в роли менеджера по управлению изменениями и тренера. Занимался разработкой концепции и внедрением функции бизнес-анализа в организациях, формировал программы обучения и проводил внутренние учебные курсы, разрабатывал регламентирующие документы в части функции бизнес-анализа. Основная специализация — разработка банковского программного обеспечения, включая системы управления отношениями с клиентами, управления рисками, управления залогами, управления кредитным портфелем, дистанционного банковского обслуживания и другие системы фронт- и бэк-офиса.