Инструкция по сборке: самоуправляющееся внутреннее сообщество инженеров в компании своими руками

Квартирники
Зал №1

Тезисы

Смотришь в соседние компании, а там — внутренние сообщества. Где-то ребята просто раз в месяц собираются обменяться техническими историями на внутреннем митапе. Где-то есть целые гильдии. С онбордингом, регулярными встречами, планом развития по вертикали и горизонтали, базами знаний. Где-то есть внутренние сообщества на нерабочие темы (путешествия, спорт, кино, книги). Но и такие — приносят кучу профита для работы: кросс-командные коммуникации, укрепление команд, внутренний и даже внешний нетворкинг. Кое-где совсем круто — внутренние сообщества управляют сами собой. Без пинков от руководства и нравоучений от эйчаров. На вовлечённости и осознанности. Смотришь на это всё, а потом смотришь на свою компанию — и грустишь. Почему у нас такого нет? Почему у нас есть, но идёт так тяжело? Мы уверены: получается у других, получится и у вас. Давайте разбираться. Обсудим на примерах — поговорим с ребятами из Dodo Pizza Engineering, СДЭК IT, «Долгушев и Сторожилов». Послушаем, как там; позадаём вопросов из зала. В финале соберём фреймворк для запуска и развития внутренних сообществ.

Аудитория и уровень

Приглашаем всех, кому интересно развивать инженерную культуру у себя в команде-компании-стране. Специальных знаний не требуется.

«Долгушев и Сторожилов»

Алексей Долгушев

Программировал машинное зрение, делал разный маркетинг, управлял проектами и продуктами, участвовал в организации CodeFest. Стремлюсь сделать DevRel, HR-маркетинг и их друзей индустриальным стандартом.

Программировал машинное зрение, делал разный маркетинг, управлял проектами и продуктами, участвовал в организации CodeFest. Стремлюсь сделать DevRel, HR-маркетинг и их друзей индустриальным стандартом.