Вторая Космическая или куда подевался анализ?

Backend
Зал №4

Тезисы

В индустрии связанной с разработкой ПО сложилась парадоксальная ситуация.

1. Заказная разработка, несмотря на декларацию компетенции в разработке ПО, не имеет возможностей для создания чего-то принципиально нового и эффективна в воспроизведении типовых решений и архитектур. Для создания новых решений это не подходящая бизнес-модель. Бюджет заказного проекта не выдержит полноценной работы с архитектурой и соответствующих зарплат, потому что с точки зрения заказчика эти инвестиции в чужую компетенцию, как минимум, не целесообразны. С точки зрения анализа необходима «good enough» спецификация для управления контрактом и не более того.

2. Классическая продуктовая разработка (в том числе внутренняя) подразумевает микро-инкрементное развитие. Ни в стартапе, ни в зрелом продукте длинная арка архитектурного проектирования не только не нужна, но и вредна. У стартапа главная проблема отнюдь не техническая, а в зрелом продукте «быт» налажен и размерен.

И те и другие быстро или «вяло» тестируют гипотезы и брезгуют даже базовыми спецификациями. Получается что сложность систем постоянно растет, а в прикладной разработке закономерно доминирует «без-системный» agile и большинство индустриальных экспертов далеки от инженерного или архитектурного подхода. По сути, разработка ПО вернулась к ремеслу ... Ремесленных навыков хватает, чтобы развить «первую космическую» скорость и худо бедно поддерживать работающий софт, но последствия очевидны:

  • Низкое качество продуктов (ошибки , проблемы с производительностью и безопасностью, частые сбои);
  • Высокие удельные затраты на разработку и себестоимость;
  • Долгий «Time 2 Market»;
  • Тех. ограничения не позволяющие развивать продукт.

Однако некоторым компаниями удается преодолеть этот барьер и выйти на «вторую космическую» в разработке и создавать продукты значительно превышающие по характеристикам продукты конкурентов. В таких компаниях не только выгодно, но и интересно работать. В рамках доклада поговорим как выглядит дизайн и ключевые практики, которые отличают эти компании от заказной и типовой продуктовой разработки.

Аудитория и уровень

СТО, Руководители отделов, проектов , Архитекторы, Системные и бизнес аналитики.

Дополнительно

Помимо выступления в основной программе Дмитрий проведёт мастер-класс 30 марта.

ООО «Системный Подход»

Дмитрий Безуглый

Инженер-системотехник. Специальность «Вычислительные машины, системы, комплексы и сети». Опыт в области организационного проектирования и дизайна: 1) проектирование и фасилитация стратегических сессий (более 20 проведенных сессий), 2) обучение и коучинг руководителей продуктов и продуктовых команд (с 2010 года), 3) стратегическое управление продуктами и проектами трансформации компании (с 2012 года), 4) организация корпоративных акселераторов для развития компетенций бизнес и системного анализа, управления продуктами, 5) проектирования и запуск гибкой масштабируемой разработки (с 2007 года). Основатель консалтинговой компании «Системный Подход». Внештатный преподаватель и автор курса «Лидерство и Управление Командой» НИУ «ВШЭ» (с 2007 года). Сертифицированный Командный Коуч (CCE (ICF)).

Инженер-системотехник. Специальность «Вычислительные машины, системы, комплексы и сети». Опыт в области организационного проектирования и дизайна: 1) проектирование и фасилитация стратегических сессий (более 20 проведенных сессий), 2) обучение и коучинг руководителей продуктов и продуктовых команд (с 2010 года), 3) стратегическое управление продуктами и проектами трансформации компании (с 2012 года), 4) организация корпоративных акселераторов для развития компетенций бизнес и системного анализа, управления продуктами, 5) проектирования и запуск гибкой масштабируемой разработки (с 2007 года). Основатель консалтинговой компании «Системный Подход». Внештатный преподаватель и автор курса «Лидерство и Управление Командой» НИУ «ВШЭ» (с 2007 года). Сертифицированный Командный Коуч (CCE (ICF)).

Другие спикеры секции Backend: